S5. Actividad 2. Análisis y abstracción de información

           

INDICE MARCO TEORICO1.1  CONTADURIA GERENCIAL
1.1.1    Definición
1.1.2    Funciones
1.2  OBJETIVOS CONTADOR GERENCIAL
1.2.1    Generales
1.3  CONCLUSIÓN
1.4  BIBLIOGRAFIA
 MARCO TEORICOEl concepto tradicional de contabilidad Gerencial se definía como el proceso de identificación, valuación, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación de información (financiera y operativa) que utiliza la gerencia para el planeamiento, evaluación y control de una organización, así como para asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma.1.1  DEFINICIÓN
El concepto tradicional de contabilidad Gerencial se definía como el proceso de identificación, valuación, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación de información (financiera y operativa) que utiliza la gerencia para el planeamiento, evaluación y control de una organización, así como para asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma.Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es el proceso de preparación de informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo. A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, la contabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales.1.1.2 FUNCIONES Como la información de la Contabilidad Gerencial está destinada para la gerencia de la empresa, es por ello que es necesario tener una idea de cuáles son las funciones básicas de la gerencia:1) Planeación.Es la función consistente en decidir qué acciones se deben tomar en el futuro para hacer que la organización logre sus objetivos.2) Pronostico.Es la función por medio de la cual la gerencia estima que sucederá en el futuro.3) Organización.Es la función por medio de la cual la gerencia decide la estructura organizacional y traza las políticas y los procedimientos a que deben sujetarse en forma armónica las diversas unidades de la empresa, de modo que el esfuerzo conjunto de todas ellas este orientado al logro de los objetivos comunes.4) Control.Es la función consistente en logar la seguridad, dentro del o posible, velara por que la organización funcione exactamente de acuerdo con los planes generales establecidos para la empresa en conjunto.5) Toma de decisiones.Esta es la más general de las funciones de la gerencia pues está presente no solo en las fases de planeación, pronostico, coordinación y control sino también en todas las actividades diarias de rutina y, de manera especial en los problemas que se van presentando día a día.6) Dirección.Esta es la función más importante de todas. Es muy difícil de definirla o describirla porque es sumamente amplia y elástica. En realidad, se puede decir que abarca a todas las demás.1.2  OBJETIVOS CONTADOR GERENCIAL
Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son:a) Proveer Información: El Contador de gerencia selecciona y provee a todos los niveles gerenciales la información necesaria para:- Planear, evaluar y controlar las operaciones.- Asegurar los activos de la organización.- Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organización, tales como accionistas y entidades reguladoras. Según el enfoque moderno, la Contabilidad Gerencial se refiere a la parte del proceso gerencial que enfoca el uso efectivo de los recursos con el fin de:- Establecer combinaciones de estrategias que sirvan de soporte a los objetivos de la organización.- Desarrollar y mantener las capacidades organizaciones necesarias para asegurar el éxito y supervivencia de la organización durante el curso mismo delos acontecimientos.b) Participar en el Proceso Gerencia: Los contadores de gerencia están involucrados activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la organización. El proceso incluye toma de decisiones estratégicas. El contador de gerencia participa como parte de la gerencia en asegurar que la organización opere en forma totalmente integrada de acuerdo a sus objetivos a largo plazo, plazo intermedio y corto plazo. La información y el conocimiento constituyen ciertamente recursos básicos para el éxito y supervivencia de la organización en un mundo cada vez más competitivo y de rápidos cambios. Por lo que, ciertamente debe enfatizarse, dentro del proceso de la Contabilidad Gerencial, el uso eficaz de estos dos recursos para el efecto de dar soporte al posicionamiento estratégico y desarrollar las capacidades para el éxito y supervivencia de la organización.1.3 CONCLUSIÓNEn este marco teórico nos damos cuenta que tan importante es la contaduría en general en una empresa, pero sin embargo la contaduría gerencial abarca más funciones y objetivos para que una empresa concluya satisfactoriamente sus propósitos financieros. Sin embargo, de igual manera la contaduría va de la mano con un equipo de trabajo que no solo son contadores y no son de menor importancia. La Contabilidad Gerencial como parte del proceso gerencial, indudablemente agrega valor mediante la continua comprobación de la eficiencia de la organización en el uso de sus recursos y en la consiguiente creación de valor para accionistas, clientes o terceros involucrados.1.3  BIBLIOGRAFIA
CACHAY, J. S. (01 de 04 de 2013). SCRIBD. Obtenido de CONTABILIDAD GERENCIAL : https://es.scribd.com/document/145178589/CONTABILIDAD-GERENCIAL

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